我国建筑业发展取得了很大的成就，产业规模不断创新高；技术进步和创新有成效；国际市场开拓能力不断增强；建筑企业改革不断深化；监管机制不断健全完善。同时，我们仍面临一些深层次矛盾和问题：一是行业可持续发展能力严重不足；二是市场各方主体行为不规范；三是企业技术开发资金投入普遍偏少，特别是中小企业基本没有投入；四是建筑业企业技术工人严重匮乏；五是我们与国外企业相比存在较大差距，处于劣势地位。
总的看，这种状况不能适应行业持续发展的需要，不能适应企业转型升级、做大做强的需要，不能适应确保质量安全的需要。为此，要进一步深化改革，转变发展方式，实现建筑业可持续发展。至于如何深化改革，如何转变发展方式，还需要大家共同进行探索和研究。当前有两个问题值得关注和研究：第一，这种转变首先应以推动企业技术创新、技术进步为先导，或者说为动力。通过技术进步，使企业的生产方式、管理方式、运作方式以及企业组织结构、服务内容发生全面的变化或者显著进步。第二，就是通过发展方式的转变，最终实现企业或行业，从粗放型转向集约型，从低附加值转向高附加值，从高能耗高污染转向节能减排。但无论怎样转变，必须从每一个工程项目上做起，必须加强和提升项目管理。
进一步深入推进工程项目管理，为企业转变发展方式奠定良好基础。当前应抓好四件事：
一是要继续推进和深化工程项目管理，实现“四个提升”。即实现工程项目管理水平的提升；实现企业技术创新能力的提升；实现项目文化建设水平的提升。
二是要至始至终坚定不移地抓好施工现场工程质量和安全管理，建高品质工程。今年以来，全国建筑安全生产形势比较严峻。根据统计，截至到8月底，全国共发生房屋市政工程生产安全事故349起、死亡434人，同比分别上升7%和11%；其中，较大事故16起、死亡66人，同比分别上升14%和29%，事故起数和死亡人数均呈上升趋势。
三是继续抓好从业人员素质，特别是一线工人操作技能水平的提高。施工现场农民工业余学校的建设，这是企业推进技术进步、保证质量安全的基础，多年的实践证明，农民工业余学校既是加强施工现场管理的重要手段，也是提高农民工技能的有效渠道。
四是继续推动工程总承包的发展，这是长期战略性的任务。大家知道，工程总承包是国际上通用的工程承包模式，也是一种高端的建设方式。对大型项目应该鼓励实施这种建设方式，有利于承包商统筹协调安排，有效地对质量、安全、成本和进度进行综合控制，有利于技术创新，有利于节省投资、缩短工期、提高质量。
客观地讲，我国开始推行工程总承包，并作为行业转变发展方式的一项重要改革措施，但进展一直比较慢，有些部门对此还不能完全理解，甚至限制和制约，与整个行业的期望、与国际通行做法有不小的差距。究其原因，首先从体制机制上讲，主要是投资主体与建设管理分离，造成投资管理方式不能适应工程总承包模式的发展要求。第二是具有工程总承包能力和强大经济技术实力的大企业比较少。特别是在资金运作和融资能力等方面，与国际工程总承包商相比有较大的差距。第三是小而专、小而精、小而活的专业公司少，经营范围、经营方式和经营能力趋同的中型企业很多。第四是规范业主行为的法律法规严重缺失，对承包商垫资施工缺乏法律保障，导致承包商缺乏融资条件并承担很大的资金风险。
值得欣喜的是，近几年来，许多有发展战略眼光的企业，在工程总承包市场不够规范的情况下，通过实施EPC、BOT等建设模式，较好的推动了我国工程建设承包模式的多样化发展。
下一步，要抓好以下三项工作：一是要认真研究阻碍工程总承包发展的困难和问题，在法律法规、政策措施、示范推广等方面，研究对策。二是引导总承包企业，要按照合同约定向业主全面负责，切实体现出总承包企业应有的综合素质，提升企业实施工程总承包的能力。三是施工企业要大胆创新，积极开展对工程总承包模式的探索与实践，要把国家关于调整产业结构、企业转型升级的内在要求，与推行对工程总承包结合起来，在保证投资效益的同时，实现企业走向高端市场的发展目标。
项目经理是项目管理的核心和灵魂，作在一线，肩上的责任大、担子重。要履行好项目经理的职责，学习很重要。全国优秀项目经理、国际杰出项目经理都应该成为学习的楷模。同时，要把学习与实践结合起来，注重研究解决实际问题。比如，在国内的项目管理实践中，要研究解决运用信息技术实现多项目和跨专业管理目标，要研究解决绿色建造过程的最优化等诸多方面的难题；在国际市场开拓中，要研究解决中西文化的融合、规则的掌握、风险的防控、资源的配置、管理的创新等等，这些都需要大家去攻坚克难。总之，通过努力学习、认真思考，能够在本职岗位上做出更大的贡献，为社会奉献更多更好的建筑精品。同时，也为行业留下宝贵的精神文化财富。
